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'정말로 사무실이라는 것이 필요할까.'라고 부른 앨런 & 해밀턴사의 하베이 포펠은 의문을 던지고 있다. 그는 발표되지 않은 예측보고서에서 '1990 년까지는 서로간의 통신시설이 충분히 발달되고 가정에서 일하는 것이 적극적으로 장려되며 각 분야에서 일반화될 것이다.'라고 말한다. 그의 의견은 다른 많은 연구가들로부터도 지지를 받고 잇다. 몬트리올의 캐나다 전화회사에서 장기계획을 담당하고 있는 로버트 F. 레이덤도 그 중의 한 사람이다. 그는 "정보관계의 일이 증가 일로에 있고 통신시설이 개선되고 있으므로 가정이나 지역의 업무센터에서 일하는 사람의 수는 점점 많아질 것이다."라고 말한다. 역시 마찬가지로 미국 내무성의 관리담당고문 홀리스 베일은 1980 년대 중엽까지는 "미래의 워드프로세싱 센터들이 손쉽게 개인의 가정에도 설치될 것이다."라고 역설하면서 다음과 같은 상황을 묘사하고 있다. '아프거사에 근무하고 있는 비서 제인 애덤스는 가내근무를 하고 있으며 처리해야 할 문제 때문에 토의를 하거나, 사무실에서의 모임이 있을 때 참석하여 상사와 만나게 될 뿐이다.'라고 쓰고 있다. 그러한 견해는 미국의 IFF(미래협회: Institute for the Future)의 조사에서도 나타났다. IFF는 벌써 1971 년 새로운 정보기술을 취급하며 최첨단 기업에 속해 있는 150 명의 전문가를 대상으로 조사한 결과 5개 분야의 작업을 가정으로 전환시킬 수 있다는 것을 명백히 했다. IFF는 이렇게 지적하고 있다. 필요한 시설만 갖춰진다면 비서에게 맡겨졌던 일 중의 대부분이 '사무실에서뿐만 아니라 가정에서도 수행가능하다. 이러한 체제가 만들어지면 비서가 결혼해서 집에서 아이들을 돌보면서도 일을 할 수 있으므로 노동의 영역이 넓어질 것이다. 예를 들어 자기집에 설치된 단말기를 통해서 구술되는 작가의 말을 받아 쓰고 타이핑을 하게 된다. 그것을 작가의 자택이나 사무실에 보내게 된다. 이런식의 작업방식을 부정할 만한 이유는 하나도 없다.' IFF는 계속 주장한다. '기사나 설계사, 기타 화이트칼라의 근로자들이 취급하는 일이 사무실에서와 마찬가지로 혹은 사무실보다도 훨씬 신속하게 가정에서 행할 수 있다.' 영국에서는 이미 '미래의 씨'가 싹이 트고 있다. 그것은 F.인터내셔널이라는 회사이다(F는 freelance 즉 자유계약으로 일하고 있다는 것을 나타내고 있다). 그 회사는 프로그래머를 팀으로 편성해서 기업체에서 알선하고 있는데 네덜란드나 스칸디나비아까지 서비스망을 넓히고 있다. 의뢰자 중에는 오금동다마스용달 오금동라보용달 오금동다마스가격 오금동다마스개인용달 오금동다마스규격 오금동다마스라보 오금동라보용달요금 오금동다마스렌트 오금동다마스배달 오금동다마스배송 오금동다마스비용 오금동다마스사이즈 오금동라보용달비용 오금동다마스요금 오금동다마스퀵 오금동다마스용달가격 오금동다마스용달비용 오금동다마스용달차 오금동다마스용달퀵 오금동다마스운송 오금동다마스이사 오금동라보용달가격 오금동다마스콜 오금동다마스콜밴 오금동라보용달운임 오금동다마스 오금동다마스퀵가격 오금동다마스퀵배송 오금동다마스퀵비 오금동다마스퀵비용 오금동다마스퀵서비스 오금동다마스퀵서비스요금 오금동다마스퀵서비스요금조회 오금동다마스퀵요금 오금동다마스퀵요금조회 오금동다마스퀵용달 오금동다마스용달이사 오금동다마스용달추천 오금동다마스용달카드 오금동라보용달차 오금동다마스용달크기 오금동다마스킥 오금동다마스탑차 오금동다마스택배 오금동다마스택배가격 오금동다마스트럭 오금동다마스화물 오금동다마쓰 오금동다마퀵 오금동0.5톤트럭 오금동라보용달화물 오금동라보화물용달 오금동다마스화물 오금동퀵 오금동퀵서비스 오금퀵 오금퀵서비스 브리티쉬 스틸사, 셸석유, 유니레버사 등의 대기업까지 포함되어 있다. '가정에서 컴퓨터의 프로그램을 짠다는 것이야 말로 1980 년대의 가내공업이라 할 수 있다.'라고 '가디언(Guardian)'지는 말하고 있다. 간단하게 말하면 제3의 물결이 사회를 휩쓸게 됨에 따라 사람들은 회사라는 것이 더욱 더 '사람들이 컴퓨터 주위에 몰려 있는 장소에 불과하다.'라고 어떤 연구자가 말했던 것처럼 되어가고 있는 것이다. 그런데 컴퓨터를 개인의 집에 설치하면 사람들은 회사에 출근하여 컴퓨터 주위에 모여있을 필요가 없다. 제3의 물결시대에는 제조부문과 마찬가지로 사무부문에 있어서도 노동력을 100 퍼센트 직장에 집중시킬 필요가 없는 것이다. 제2의 물결의 장소인 공장과 사무실로부터 제3의 물결의 장소인 가종으로 전환하기 위해서는 많은 곤란이 따른다는 것을 과소평과해서는 안된다. 사원에 대한 동기를 부여하는 일과 관리, 회사 내외의 조직 재편성 등 이러한 문제가 가정으로의 전환을 늦어지게 하거나 곤란하게 만든다. 또 커뮤티케이션을 모두 간접적으로만 해서는 안될 것이다. 거래할 때마다 조건이 다른 경우와 같이 그때그때 적절한 결단을 내릴 필요가 있는 일에 대서는 상대방과 직접 접촉하지 않으면 안된다. 따라서 태나다 해외투자회사 사장 마이클 코너는 "우리들은 모두 1000 피트 이내에 살고 있어야 한다."고 말하고 있다.