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이러한 젊은 건축가들의 사고방식은 그들이 책임있는 지위에 올라서게 되는 향후 몇년 사이에 커다란 영향력을 행사하게 될 것이다. 더욱 더 중요한 것은 '탈중앙집권화'라는 말이 경영면에서 유행되어 왔다는 점이다. 대기업은 앞을 다투어 부서를 세분화하고 독자적인 판단으로 업무를 추진할 수 있는 '이윤센터'를 설치하고 있다. 그 대표적인 예가 식품, 화학제품, 석유, 그리고 보험업 등을 운영하는 대기업 에스마르크사의 조직개편이었다. 에스마르크사의 로버트 레네커 회장은 "과거에 우리 회사의 경여에는 여러가지로 어려운 점이 있었다. 부문간의 조정능력을 발전시킬 수 있는 유일한 방법은 조직을 작은 단위로 분할하는 일이었다."라고 말했다. 그 결과 에스마르크사는 개별적으로 업무에 책임을 지는 1000개의 센터로 분할되었다. '눈에 띄게 나타난 효과는 레네커 회장을 일상적인 의사결정의 부담에서 해방시킨 일이다. 재정면의 통제를 제외하고 원효로다마스용달 원효로라보용달 원효로다마스가격 원효로다마스개인용달 원효로다마스규격 원효로다마스라보 원효로라보용달요금 원효로다마스렌트 원효로다마스배달 원효로다마스배송 원효로다마스비용 원효로다마스사이즈 원효로라보용달비용 원효로다마스요금 원효로다마스퀵 원효로다마스용달가격 원효로다마스용달비용 원효로다마스용달차 원효로다마스용달퀵 원효로다마스운송 원효로다마스이사 원효로라보용달가격 원효로다마스콜 원효로다마스콜밴 원효로라보용달운임 원효로다마스 원효로다마스퀵가격 원효로다마스퀵배송 원효로다마스퀵비 원효로다마스퀵비용 원효로다마스퀵서비스 원효로다마스퀵서비스요금 원효로다마스퀵서비스요금조회 원효로다마스퀵요금 원효로다마스퀵요금조회 원효로다마스퀵용달 원효로다마스용달이사 원효로다마스용달추천 원효로다마스용달카드 원효로라보용달차 원효로다마스용달크기 원효로다마스킥 원효로다마스탑차 원효로다마스택배 원효로다마스택배가격 원효로다마스트럭 원효로다마스화물 원효로다마쓰 원효로다마퀵 원효로0.5톤트럭 원효로라보용달화물 원효로라보화물용달 원효로다마스화물 원효로퀵 원효로퀵서비스 원효로 퀵 원효로 퀵서비스 에스마르크스는 모든 부문에서 분권화가 진행되고 있다.'라고 '비즈니스 위크'지는 쓰고 있다. 그 뒤에도 에스마르크사는 몇차례 조직개편을 단행했는데 그 시도 자체가 중요한 것이 아니라 이 회사의 예가 일반적 경향을 나타내 주고 있다는 사실이다. 수백 수천에 이르는 기업이 에스마르크사와 마찬가지로 탈중앙집권화를 시켜 가고 있으며 때로는 너무 자나쳐서 후퇴하는 경우도 있으나 일상업무에 관해서는 서서히 중앙의 통제가 완화되어 가고 있다. 좀더 깊이 살펴보면 대규모 조직들도 집중화가 필요한 경영형태에서 서서히 탈바꿈해 가고 있다. 제2의 물결의 전형적인 기업이나 정부기관은 '한 사람의 상사'라는 원칙에 토대를 두고 조직되어 있었다. 종업원이나 임원이 부하를 많이 두고 있더라도 한 사람의 상사에게만 보고할 뿐이었다. 이 원칙에 따르면 명령계통은 모두 중앙으로 통하게 되어 있다.