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오늘날 제조업, 서비스업, 각종 전문직업, 대부분의 정부기관에서 그 제도가 자체의 중량을 감당하지 못한 채 붕괴되어 가고 있는 모습을 볼 수 있다. 그 결과로서 기업내에서 한 명 이상의 상사를 모시는 사람이 현저히 증가하고 있다. 나는 전에 쓴 '미래의 충격'에서 대규모 조직들 중에는 특별한 업무를 수행하기 위한 조사단(tsak force), 부서간 위원회, 또는 프로젝트 팀(project team)이라는 임시적인 조직단위가 벌집처럼 설치되는 사례가 늘고 있다고 지적했다. 나는 이 현상을 애드호크러시라고 불렀다. 그 뒤에 신창동다마스용달 신창동라보용달 신창동다마스가격 신창동다마스개인용달 신창동다마스규격 신창동다마스라보 신창동라보용달요금 신창동다마스렌트 신창동다마스배달 신창동다마스배송 신창동다마스비용 신창동다마스사이즈 신창동라보용달비용 신창동다마스요금 신창동다마스퀵 신창동다마스용달가격 신창동다마스용달비용 신창동다마스용달차 신창동다마스용달퀵 신창동다마스운송 신창동다마스이사 신창동라보용달가격 신창동다마스콜 신창동다마스콜밴 신창동라보용달운임 신창동다마스 신창동다마스퀵가격 신창동다마스퀵배송 신창동다마스퀵비 신창동다마스퀵비용 신창동다마스퀵서비스 신창동다마스퀵서비스요금 신창동다마스퀵서비스요금조회 신창동다마스퀵요금 신창동다마스퀵요금조회 신창동다마스퀵용달 신창동다마스용달이사 신창동다마스용달추천 신창동다마스용달카드 신창동라보용달차 신창동다마스용달크기 신창동다마스킥 신창동다마스탑차 신창동다마스택배 신창동다마스택배가격 신창동다마스트럭 신창동다마스화물 신창동다마쓰 신창동다마퀵 신창동0.5톤트럭 신창동라보용달화물 신창동라보화물용달 신창동다마스화물 신창동퀵 신창동퀵서비스 신창동 퀵 신창동 퀵서비스 많은 대기업들은 이러한 일시적인 조직단위들을 '매트릭스 조직(matrix organization)'이라고 부르는 아주 새로운 공식적인 조직으로 구체화시키게 되었다. '매트릭스 조직'은 중앙집권화된 통제 대신에 복수의 명령체제를 채택하고 있는 것이다. 이러한 체제 밑에서는 각 종업원은 먼저 한 부서에 소속되고 통상적인 방법으로 한 명의 상사에게 업무보고를 한다. 동시에 그 종업원 역시 단일 부서에서는 처리하지 못할 업무를 수행하기 위해 구성된 팀에도 배속된다. 따라서 전형적인 프로젝트 팀은 생산, 조사, 판매, 기술, 경리 등의 부서에서 모인 사람들로 구성된다. 그러한 프로젝트 팀의 구성원들은 모두 통상적인 상사에게는 물론 프로젝트 리더에게도 자기의 업무를 보고한다. 그 결과 많은 사람들은 한 명의 상사에게는 순수하게 행정적인 목적으로 업무보고를 하고, 한편 업무수행이라는 실질적인 목적을 위해서는 다른 한 사람의 (또는 특정한 한 사람이 아닌) 상사에게 보고를 하는 것이다. 이 체제는 사람들에게 동시에 몇가지 업무에 주의를 기울이게 하여 정보의 흐름을 가속화시키고 기업의 문제를 자기가 속하는 부서의 좁은 범위에서만 보지 않도록 방지하는 작용을 하며 급속히 변하는 여러가지 상황에 대응해 가는 경우에도 도움이 된다. 요컨대 이 체제는 과거의 중앙집권적 통제를 근본부터 뜯어 고치는 것이다.