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따라서 '경제우선사고'라는 제2의 물결의 경영자를 특정짓는 사고방식은 그 보편성을 상설할 것이다. 제3의 물결문명의 기본원리들이 적용됨에 따라서 기업도 다른 많은 조직들과 마찬가지로 철저한 재편성을 경험하게 된다. 제3의 물결사회에서는 일의 리듬은 컨베이어 벨트의 템포에 맞추는 것이 아니라 매우 융통성을 지닌 탄력적인 것으로 된다. 또 제3의 물결사회는 제2의 물결사회 특유의 표준화가 사라지고 행동, 사고, 언어, 생활양식이 더욱 개별적으로되며 다양성을 갖게 된다. 제3의 물결사회는 인구, 에너지 흐름 등 여러가지 생활상의 특징들을 집중화시키는 것이 아니라 이를 분산시키고 탈집중화를 지향한다. 제3의 물결사회는 '큰 것은 좋은 것이다.'라는 전제하에 항상 최대규모를 지향해 온 제2의 물결사회와는 달리 오히려 '적정규모'라는 말이 더욱 의미를 갖게 될 것이다. 그리고 제3의 물결사회는 고도로 중앙집권화된 사회가 아니라 제각기의 수준에서 의사결정을 하는 것에 가치를 두는 사회인 것이다. 이와같은 변화는 표준화된 구식 관료제도로부터의 확실한 결별이다. 기업, 정부, 학교, 등 광범위하고 다양한 새로운 조직의 양상이 출현하는 것을 의미하고 있다. 계급제도가 남아 있는 곳에서도 비교적 상하관계가 평준화되어 일시적인 것으로 될 것이다. 대부분의 새로운 조직에서는 '하나의 인간에게는 반드시 한 사람의 상사가 있다.'고 하는 옛날부터의 관례가 무시된다. 이러한 경향은 모두 일하는 사람이 상황에 따라서 결정권을 가질 수 있는 노동세계의 등장을 시사해 주고 있는 것이다. 모든 사회는 제3의 물결로 이행하는 과정에서 다산동다마스용달 다산동라보용달 다산동다마스가격 다산동다마스개인용달 다산동다마스규격 다산동다마스라보 다산동라보용달요금 다산동다마스렌트 다산동다마스배달 다산동다마스배송 다산동다마스비용 다산동다마스사이즈 다산동라보용달비용 다산동다마스요금 다산동다마스퀵 다산동다마스용달가격 다산동다마스용달비용 다산동다마스용달차 다산동다마스용달퀵 다산동다마스운송 다산동다마스이사 다산동라보용달가격 다산동다마스콜 다산동다마스콜밴 다산동라보용달운임 다산동다마스 다산동다마스퀵가격 다산동다마스퀵배송 다산동다마스퀵비 다산동다마스퀵비용 다산동다마스퀵서비스 다산동다마스퀵서비스요금 다산동다마스퀵서비스요금조회 다산동다마스퀵요금 다산동다마스퀵요금조회 다산동다마스퀵용달 다산동다마스용달이사 다산동다마스용달추천 다산동다마스용달카드 다산동라보용달차 다산동다마스용달크기 다산동다마스킥 다산동다마스탑차 다산동다마스택배 다산동다마스택배가격 다산동다마스트럭 다산동다마스화물 다산동다마쓰 다산동다마퀵 다산동0.5톤트럭 다산동라보용달화물 다산동라보화물용달 다산동다마스화물 다산동퀵 다산동퀵서비스 다산동 퀵 다산동 퀵서비스 단기적으로는 심각한 실업문제에 직면한다. 1950 년대 이후, 화이트칼라와 서비스업의 대대적인 증가가 축소를 계속해 온 제조업 부문에서 해고된 많은 노동자를 흡수해 왔다. 현재는 마침내 화이트칼라의 일까지 자동화되어 간다. 그러므로 종래와 같은 서비스업 부문의 확대가 계속된다 하더라도 그것만으로써 실업자를 완전히 흡수할 수 있는가 하는, 심각한 문제가 발생되고 있다. 나라에 따라서는 고용의 숫자를 실제보다 늘리기도 하고, 관청이나 민간의 조직을 확대하고, 또는 잉여 노동자를 외국으로 내보내기도 하여 문제가 표면화됮 않도록 하고 있다. 그러나 어떤 방법을 강구하더라도 제2의 물결경제의 범주 속에서는 문제가 본질적으로 해결될 수는 없다.