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이런 자질을 갖춘 노동자를 확보하려고 고용주는 노동자 개개인의 자질을 충분히 고려한 보상제도를 제공하기 시작하고 있다. 이 풍조를 환영하고 있는 것이 본사를 클리블랜드에 두고 첨단 기술을 자랑하는 TRW사와 같은 수는 적으나 진보된 방법을 채택하고 있는 기업의 예이다. TRW사에서는 종래와 같이 일률적으로 조합한 부가급부방식을 중단하고 휴가난 의료급부, 연금, 각종 보험등을 종업원 한 사람 한사람이 자기사정에 맞추어 스스로 좋아하는 조합을 만들 수 있는 제도를 택하고 있다. 노동자는 마치 자기 옷을 만들 듯이 자기에게 맞는 부가급부의 조합을 만든다. 얀켈로비치에 따르면 '오늘날, 종업원의 요구는 다양화되고 있는 한 가지 인센티브만으로 노동력의 완전한 스켁트럼을 유발시킬 수 있다.'고 한다. 얀켈로비치는 또 일에 대한 보수방법이 다양화되는 가운데 돈은 이제 전과 같이 유효한 수단이 아니게 되엇다고도 말하고 있다. 그렇다고 해서 제3의 물결이 노동자에게 돈에 대한 욕망이 없다고 말하는 것은 아니다. 그들도 돈은 아쉽다. 그러나 수입이 일정한 수준에 도달하면 그 뒤에 욕망의 대상이 되는 것은 사람에 따라 크게 달라진다. 돈의 증액만으로는 노동자의 행동에 대하여 이전과 같은 영향을 줄 수는 없다. 아메리카은행 샌프란시스코 지점의 부지점장 대리 리처드 이즐리에게 겨우 20 마일 정도 떨어진 다음 지점으로의 승진이동을 제의했을 때 그는 그 회유를 거부해 버렸다. 통근하기가 싫다는 것이다. 10여년전에 나는 '미래의 충격'에서 전근이 스트레스의 원이니 되고 있는 사태를 처음으로 소개했다. 그 무렵은 아직 기업의 사정에 따른 전근에 저항하는 사람은 10 퍼센트의 추정에 지나지 않았다. 그런데 10 년 후인 오늘 메릴린치릴로케이션 매니지머트사의 조사에 따르면 전근하면 그대로 같은 직장에 있는 것보다 임금이 크게 상승함에도 불구하고 3분의 1에서 절반에 이르는 사람들이 전근을 싫어하고 있다고 한다. '예전에는 회사에 감사해서 말리공화국 수도 팀부크루와 같은 아프리카 오지로 부임하던 그들이 오늘날에는 가정이나 사적인 생활양식에 더 중점을 두게 되었다.'라고 셀라니즈사의 부사장은 말하고 있다. 제3의 물결기업이 공해문제에 대한 대응 등을 강요당하고 이윤추구만으로는 해나갈 수 없듯이 종업원도 이익으로 생각하는 것이 실로 다양화되고 있다. 한편 권력기구의 가장 뿌리깊은 패턴에도 변화가 일고 있다. 예를 들면 제2의 물결기업에서는 직속상관은 한 사람으로 정해져 있었다. 만일 종업원 사이에서 논쟁이 벌어지면 그것은 상사에게 들고 가서 해결하게 되어 있었다. 그런데 종래와 다른 복합형조직에서는 양상이 종로다마스용달 종로라보용달 종로다마스가격 종로다마스개인용달 종로다마스규격 종로다마스라보 종로라보용달요금 종로다마스렌트 종로다마스배달 종로다마스배송 종로다마스비용 종로다마스사이즈 종로라보용달비용 종로다마스요금 종로다마스퀵 종로다마스용달가격 종로다마스용달비용 종로다마스용달차 종로다마스용달퀵 종로다마스운송 종로다마스이사 종로라보용달가격 종로다마스콜 종로다마스콜밴 종로라보용달운임 종로다마스 종로다마스퀵가격 종로다마스퀵배송 종로다마스퀵비 종로다마스퀵비용 종로다마스퀵서비스 종로다마스퀵서비스요금 종로다마스퀵서비스요금조회 종로다마스퀵요금 종로다마스퀵요금조회 종로다마스퀵용달 종로다마스용달이사 종로다마스용달추천 종로다마스용달카드 종로라보용달차 종로다마스용달크기 종로다마스킥 종로다마스탑차 종로다마스택배 종로다마스택배가격 종로다마스트럭 종로다마스화물 종로다마쓰 종로다마퀵 종로0.5톤트럭 종로라보용달화물 종로라보화물용달 종로다마스화물 종로퀵 종로퀵서비스 종로 퀵 종로 퀵서비스 완전히 바뀌었다. 조업원은 동시에 2 명 이상의 상사를 받든 경우가 있다. 전혀 다른 지위에 있는 사람, 각기 다른 기능을 익힌 사람이 특징한 목적을 가지고 임시로 그룹을 결성한다. 이 테마에 관하 저작을 발표하여 정평을 얻은 보스턴대학교수 S.M. 데이비스와 P. R. 로렌스는 이렇게 말하고 있다. '의건의 차이 등은 조정을 맡는 공통의 상사가 없어도 해결된다. 이러한 복잡형조직에서는 대립은 오히려 조직이 건전한 증거라는 전제에서 출발하고 있다. 의견의 차이는 높이 평가되고 타인으로부터 거부당한다는 사실을 알고 있어도 사람들은 자기 의견을 발표한다.' 이런 체제에서는 맹종형 근로자는 손해를 보고 어느 정도까지 반론을 제기하는 사람이 이익을 본다. 일의 의의를 추구하고 권위에 맹종하지 않으며 자기 판단에 의존하여 사회적으로 책임있는 일을 추구하는 사람은 제2의 물결산업에서는 거북한 존재가 될 것이다. 그러나 제3의 물결산업은 이런 근로자가 없으면 성립되지 않는다. 이제까지 서술해 왔듯이 미묘하긴 하지만 인간성의 깊은 부분에서 특징있는 변화가 전면적으로 발생하고 있음을 알 수 있다. 이러한 변화가 경제체제의 양상과 합치되는 것이며 필연적으로 다가올 사회의 특성을 형성하게 된다.