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(4) 시합에 질 것 같아도 실망하거나 낙담하지 말 것. 약점을 찾아내고 그것을 교정하려 할 것(실수에서 배워라. 다음 시합에 응용할 수 있도록 더욱 좋은 방법 을 찾아내라). (5) '심리적 메리트' 를 유용하게 이용하라. 어떤 상황에서건 기회를 활용하고 적을 혼란에 빠뜨려라. 즉 페인트 트릭 플레이를 시도해 보라. 주어진 기회는 어 떻게든 포착, 활용함으로써 자신을 선전하고 프로모트(promote) 하라. 사례분석 진의 케이스 진은 급료가 높은 관리직 주임으로 승진하였다. 그러나 결코 정상적이지 못한 승진이었으므로 지금부터 분석해 보기로 한다. (1) 전임자였던 남자주임의 급료가 3만 5천 달러였다. 그러나 진은 승진과 더 불어 전임자보다는 몇천 달러가 더 지급이 되었다. (2) 회사측에서는 진의 승진을 놓고 여성고용평등법에 따랐다는 증거로 삼는 다. (3) 진이 승진하기 전에 받았던 1만 8천 달러를 지불해야 할 후임자를 뽑지 않는다. 뽑을 이유가 있겠느냐고 그녀를 치켜세워 5만 3천 달러를 지불해야 할 두 가지 일을 4만달러(진의 월급)로 적당히 넘길 수 있다. 결과적으로 보면 회사측에서는 진의 승진으로 꿩먹고 알먹고 식의 예산 절감 이 가능했음은 물론이려니와 고용평등법을 잘 준수하였다는 대외적 선전물로 효 과 만점이었다. 그러나 진이 진급을 포기한 것은 1루와 2루의 역할을 동시에 하라는 의도를 깨달았기 때문이 아니라, 진급이 격에 맞게 수진동다마스용달 수진동라보용달 수진동다마스가격 수진동다마스개인용달 수진동다마스규격 수진동다마스라보 수진동라보용달요금 수진동다마스렌트 수진동다마스배달 수진동다마스배송 수진동다마스비용 수진동다마스사이즈 수진동라보용달비용 수진동다마스요금 수진동다마스퀵 수진동다마스용달가격 수진동다마스용달비용 수진동다마스용달차 수진동다마스용달퀵 수진동다마스운송 수진동다마스이사 수진동라보용달가격 수진동다마스콜 수진동다마스콜밴 수진동라보용달운임 수진동다마스 수진동다마스퀵가격 수진동다마스퀵배송 수진동다마스퀵비 수진동다마스퀵비용 수진동다마스퀵서비스 수진동다마스퀵서비스요금 수진동다마스퀵서비스요금조회 수진동다마스퀵요금 수진동다마스퀵요금조회 수진동다마스퀵용달 수진동다마스용달이사 수진동다마스용달추천 수진동다마스용달카드 수진동라보용달차 수진동다마스용달크기 수진동다마스킥 수진동다마스탑차 수진동다마스택배 수진동다마스택배가격 수진동다마스트럭 수진동다마스화물 수진동다마쓰 수진동다마퀵 수진동0.5톤트럭 수진동라보용달화물 수진동라보화물용달 수진동다마스화물 수진동퀵 수진동퀵서비스 수진동 퀵 수진동 퀵서비스 이루어지지 않았다는 것을 알았기 때문이다. 진이 일하던 부서의 부장은 특히 인색한 사람이어서 충분한 급료도 제시하지 않았다. 그러므로 진은 승진을 다른 사람에게 넘겨버린 것이다. 아렌의 케이스 아렌이 속한 부서의 부장은 업무 운영에 관해 회사측으로부터 높은 평가를 받 고 있었다. 배송센터인 그 부서는 효율 좋고 일관되게 저 코스트로 운영돼 왔다. 이곳은 신입 간부 후보생에게 책임 있는 지위를 맡겨, 계단을 오를 수 있는 스 탭 역할을 하는 부서였다. 따라서 미래의 중역들로부터 지원을 받고 있었다. 부 장이 직접 신입 교육을 하면 매일 트러블에 휩싸일 곳이었지만, 다행히도 그 귀 찮은 역할은 아렌이 훌륭하게 해내고 있있다. 젊은 매니지먼트 후보생들은 모두 그녀를 훌륭한 모범 사원이라고 평가했다. 실제로 직책과는 관계없이 그녀가 그 부서의 운영을 적적히 잘 꾸려갔기 때문이다. 그러나 그녀는 자신이 하는 일이 실제로 부장이 해야 할 일이었다는 사실도 모르고 있었으며, 또한 그곳이 신입 간부 후보생들의 스탭 역할을 하는 부서라는 정확한 판단도 하지 못하였다. 그 래서 일을 배울 만하면 늘 다른 좋은 자리를 찾아 떠나는 신입 사원들에 대해 오랫동안 잘못된 '팀' 인식을 했던 그녀는 '어떠한 업무도 완수해야 한다'