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잘못된 처우 표나게 드러나지 않는 차별을 없애기란 대단히 어렵다. 그런것은 확실하게 눈 에 보이는 것이 아니기 때문에, 많은 여성들은 뜻밖에도 턱없는 업무를 맡게 되 곤 한다. 역사적으로 말하자면, 여성이 맡은 업무 중 많은 것들이 서비스나 지 원의 요소가 강하다. 실제로 그것이 어떤 일인가는 논외로 치고, 여성은 성별을 이유로 서비스적 요소가 강한 업무가 적성에 맞다고 여겨져 왔다. 라인 부문의 많은 업무가, 단지 여성이 맡았다는 이유만으로, 스탭 부문의 업무로 치부되어 왔다. 만일 당신이 밟아 온 차트가 이같은 ‘여성 지향’ 분야에 치중되어 있었 다고 여겨지면, 자신의 상황을 다시 한번 진지하게 분석해 볼 필요가 있다. 어느 유명한 직물 회사의 치프 디자이너(지금은 마케팅 부문의 부사장이 돼 있다)는 아주 오랫동안 홍보 섹션에 머물러 있었다고 한다. 그녀는 「보그」의 편집자나 유력한 소매업자, 주요 생산자나 바이어들에게 패션 동향을 해설하고, 계절에 따른 직물을 디자인하는 것이 주된 업무였다. 그러던 어느 날 도대체 자 신의 업무가 회사 내에서 어떤 위치를 차지하는가를 분석해 보았다. 전원 남성 들로 구성된 판매와 생산 부문의 현장은, 그녀가 다음 시즌에 어떤 직물이 팔릴 것인지를 결정 내리기 전까지 아무런 움직임을 취할 수 없었다. 사실 그녀는 수 백만 달러의 매출에 직접 관여하며, 책임을 지고 있다. 그러나 그 회사 안에서는 홍보 관련 부서에 소속되어 많지 않은 급료를 받고 있을 뿐이었다. 자신의 업무 가 마케팅에 속하는 것임을 사장에게 납득시키기까진 실로 오랜 시간이 걸렸다. 여성으로서 그같은 지위에 올라선 사람은 그 회사 역사상 처음이었고, 업무 내 용에 걸맞는 직함과 급료를 받은 율동다마스용달 율동라보용달 율동다마스가격 율동다마스개인용달 율동다마스규격 율동다마스라보 율동라보용달요금 율동다마스렌트 율동다마스배달 율동다마스배송 율동다마스비용 율동다마스사이즈 율동라보용달비용 율동다마스요금 율동다마스퀵 율동다마스용달가격 율동다마스용달비용 율동다마스용달차 율동다마스용달퀵 율동다마스운송 율동다마스이사 율동라보용달가격 율동다마스콜 율동다마스콜밴 율동라보용달운임 율동다마스 율동다마스퀵가격 율동다마스퀵배송 율동다마스퀵비 율동다마스퀵비용 율동다마스퀵서비스 율동다마스퀵서비스요금 율동다마스퀵서비스요금조회 율동다마스퀵요금 율동다마스퀵요금조회 율동다마스퀵용달 율동다마스용달이사 율동다마스용달추천 율동다마스용달카드 율동라보용달차 율동다마스용달크기 율동다마스킥 율동다마스탑차 율동다마스택배 율동다마스택배가격 율동다마스트럭 율동다마스화물 율동다마쓰 율동다마퀵 율동0.5톤트럭 율동라보용달화물 율동라보화물용달 율동다마스화물 율동퀵 율동퀵서비스 율동 퀵 율동 퀵서비스 사람도 그녀가 처음이었다. ‘여성의 업무’를 경시하는 경향은 어떤 기업에서나 마찬가지다. 업무를 훑 어보고 나서, 당신이 맡은 일이 스탭 부문보다도 라인 부문의 이그제큐티브와 접촉하는 기회가 많다면, 당신 업무와 관련된 직함이나 위치가 정당하게 평가되 지 않았을 가능성이 있다. 만약 그런 느낌이 든다면 비슷한 업무 가운데, 라인 부문의 업무는 없는가를 찾아본다. 직함과 업무상 위치를 바꾸게 되면 당신의 게임 플랜은 완전히 다른 차원으로 전개가 가능하다. 물론 이를 위해서는 인내와 설득과 증거가 필요하다. 그러나 그럴 만한 충분한 가치가 있다. 그리고 그때 당신이 직접 만나 말해야 할 사람 은 당신이 가고 싶은 부서의 최고 책임자다. 당신의 직속 상사에게는 이야기해 봤자 소귀에 경읽기가 될 가능성이 크다. 이 세상에 부하 수를 줄이고 싶어하는 상사는 없는 법이기 때문이다. 그러므로 직속 상사에게 의견을 구하는 것은 아 무런 소용이 없다. 경험과 지식을 갖춘 여성은 회사의 아주 귀중한 자원이다. 그 러므로 한번에 인정받지 못하더라도 포기하지 말고 거듭 시도하도록 한다.