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리더는 인간관계에 보다 많은 시간을 할애해야 합니다. 그런데 성공하면 할수록 시간 이 모자랍니다. 그러므로 끊임없이 새로운 방법을 모색해야 합니다. 내가 보조 코치들 의 도움을 청하는 것도 바로 그러한 이유 때문입니다. 지속적인 성공을 하기 위해서는 리더와 팀 성원들 사이에 관계만 잘된다고 되는 것 이 아닙니다. 선수 대 선수, 매니저 대 선수, 행정 보조원 대 수석 코치, 수석 코치 대 선수, 수석 코치 대 보조 코치, 보조 코치 대 보조 코치, 상급생 대 신입생 등 모든 팀 구성원들 사이에 유대가 형성되어야 하는 것입니다. 모든 개인은 다른 팀원들과 신뢰하 는 관계를 가져야 합니다. 왜 그런지 설명을 드리겠습니다. 전체 팀을 마차의 바퀴라고 상상해 보십시오. 리더는 바퀴의 축이 될 수도 있습니다. 그리고 바퀴 살을 리더가 바퀴의 가장자리에 있는 사람들과 구축하고자 하는 관계라고 가정합시다. 축이 없어진다면 바퀴는 쓰러져 버리고 맙니다. 그런 상황에서 팀이 리더 를 잃는다면 팀은 붕괴되고 말지요. 내가 지금까지 살아오는 동안 이동퀵 이동퀵서비스 이동퀵서비스요금 이동퀵서비스가격 이동퀵서비스비용 이동퀵서비스운임 이동퀵서비스비용 이동퀵요금 이동퀵가격 이동퀵비용 이동퀵운임 이동퀵비 이동 퀵 이동 퀵 서비스 이동 큌 이동쿽 이동퀵써비스 이동쿽써비스 이동킥서비스 이동퀙 이동퀵배달 이동퀵배송 이동오토바이퀵서비스 이동다마스퀵 이동다마스퀵서비스 이동라보퀵 이동라보퀵서비스 이동1톤용달 이동화물퀵 이동다마스용달 이동라보용달 이동소형트럭 이동소형이사 이런 형태를 바로잡지 못해서 바퀴가 쓰러지는 바람에 아주 힘겹게 이 교훈을 얻었습니다. 리더쉽의 구조는 축에 어떤 일이 생기더라도 그 바 퀴가 쓰러지지 않도록 만들어야 합니다. 그것은 모든 사람들 사이에 신뢰하는 관계가 형성될 때 가능하지요. 팀은 지속되어야 하고, 성공해야 합니다. 리더가 자격 정지를 당 하거나 부상당하는 등 어떤 이유로 자리가 비었을 때라도 말입니다. 그리고 모든 구성 원들이 팀에서 일어나는 일을 모두 이해하게 될 때, 그 팀은 살아남고 유지됩니다. 팀 이 강한 유대로 뭉쳐 있다면, 팀원들은 역경에서 회복되면서 중요한 경기에 이길 수도 있습니다. 이기려는 태도가 있어야 합니다 나는 팀을 짤 때마다 선수들에게 이기고자 하는 마음을 심어줄려고 노력합니다. 우리 의 목적은 승리라는 사실을 알려주는 것이지요. 그렇다고 해서 전미 챔피언쉽에서 반드 시 이기라는 소리는 아닙니다. 끊임없이 최고의 가능성을 발휘하도록 노력하고 발전해 야 한다는 거이지요. 농구 경기는 이기거나 지거나 둘 중 하나입니다. 그리고 사람들은 이겼느냐 졌느냐에 따라 우리를 판단합니다. 경기에 따라 우리는 잘하기도 하고 못하기도 하지만 대부분의 사람들은 경기를 이기느냐 지느냐 둘 중의 하나로 봅니다.