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그렇다면 그 교훈을 감독으로서, 리더로서 지금 내가 하는 일에 어떻게 적용시키는 게 좋겠습니까? 어떤 일이 있더라도 듀크 대학 농구팀은 나에게 책임이 있습니다. 변명할 여지가 없 습니다. 그것이 내 사고방식이고 내 행동방식입니다. 그리고 선수들도 특히 경기장에서 그와 같은 식으로 느끼고 행동하게 합니다. 경기 상황을 가정해 봅시다. 중요한 경기에서 우리 선수 한 명이 다른 편 선수를 막 아내지 못했고, 그 결과 다른 팀이 점수를 얻었다고 합시다. 나는 그런 일이 또 생기지 않게 하려고 타임아웃을 청하고, 잠깐 사이에 서둘러 그 상황을 알려줄 겁니다. 그 대 화는 다음과 같겠지요. "누가 52번을 수비하고 있었나?" "접니다." "왜 그를 막지 못했지?" 대답이 없습니다. "그렇다면 다음에는 막아내겠는가?" "그렇게 하겠습니다." "자네가 그 선수를 막지 못했기 때문에 동료들이 모두 실망했다. 알겠나?" "알겠습니다." "다시는 우리를 실망시키지 말게." 알았습니다. 감독님!" 더 길게 대화를 한다든지, 상처를 줄까봐 걱정할 시간이 없습니다. 그리고 52번을 막 지 못한 사람은 내가 한 말을 개인적으로 수암동퀵 수암동퀵서비스 수암동퀵서비스요금 수암동퀵서비스가격 수암동퀵서비스비용 수암동퀵서비스운임 수암동퀵서비스비용 수암동퀵요금 수암동퀵가격 수암동퀵비용 수암동퀵운임 수암동퀵비 수암동 퀵 수암동 퀵 서비스 수암동 큌 수암동쿽 수암동퀵써비스 수암동쿽써비스 수암동킥서비스 수암동퀙 수암동퀵배달 수암동퀵배송 수암동오토바이퀵서비스 수암동다마스퀵 수암동다마스퀵서비스 수암동라보퀵 수암동라보퀵서비스 수암동1톤용달 수암동화물퀵 수암동다마스용달 수암동라보용달 수암동소형트럭 수암동소형이사 받아들이면 안 됩니다. 왜냐하면 우리에게는 이미 신뢰의 관계가 형성되었고, 그들은 나의 권위를 존중하고 또 자기 행동에 대한 책 임을 져야 한다는 사실을 이해하고 인정하기 때문이지요. 물론 이 선수가 52번 선수를 막지 못한 데는 정당한 이유가 있을지도 모릅니다. 다른 선수가 자기 몫을 하지 못했기 때문에 나온 결과일 수도 있지요. 경기가 끝난 뒤 녹화 테이프를 보면 알 수 있습니다. 그때는 모두 함께 모여 거기에 대해 논할 겁니다. 나는 이 선수가 52번 선수를 막을 수 있으려면 다른 선수들이 어떻게 했어야 하는지를 지적 할 것입니다. "만일 이 선수가 공을 가운데로 보내지 않고 밖으로 보냈다면, 크리스는 여기서 밖으 로 공을 쳐낼 필요가 없었을 테고, 그러면 52번을 수비하는 위치에서 벗어나지도 않았 을 거다. 말하자면 모두 제 몫을 하지 못했다는 얘기지. 기억해라. 우리 중 어느 한 사 람이 실수하면 모두 실수하게 되는 거다."