주먹을 쥐면, 아무리 굵은 것이라도 하나의 손가락 정도는 이겨낼 수 있습니다. 그
러므로 리더는 다섯 개의 손가락이 모두 모아져 강력한 주먹이 되게 해주어야 합니다.
- 뛰면서 조정하십시오. 그리하여 득점할 수 있는 기회를 놓치지 마십시오.
- 여럿이 공유하는 확신은 혼자 갖고 있는 확신보다 훨씬 낫습니다.
- 사람을 쓸 때 기술적인 면만 보지 마십시오. 팀 환경에서 함께 일할 수 있는지도
고려해야 합니다.
- 대화의 기술은 기능적인 능력만큼이나 중요합니다.
- 팀에서 의사소통을 할 사람을 찾으십시오.
- 리더쉽에서 신뢰보다 중요한 것은 없습니다.
- 대면하는 것은 좋은 일입니다. 그것은 진실을 정면으로 만나는 것을 의미합니다.
- 이겨도 함께, 져도 함께!
- 배려는 아주 강한 힘입니다.
- 당신이 쫓고 있는 볼에는 당신 서명이 있다는 사실을 믿으십시오.
- 두 사람이 한 사람으로 행동할 때는 하나보다 둘이 낫습니다.
6. 훈련과 발전
"중요한 것은 내 지식이 아니라, 선수들이 경기장에서 해내는 것입니다."
"어떤 식물을 화분에 심으면 그것은 안성시퀵
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화분 크기만큼 자랄 것입니다. 그런데 그 나무가
자유롭게 자라도록 내버려둔다면, 스무 배 되는 화분으로도 그것을 담을 수 없을 것입
니다."
- K감독
"우리는 닫혀진 문 뒤에서 일어난 일 때문에 승리했습니다."
- 크리스찬 레트너(1988~1992)
점수는 72대 69입니다. 방문 팀 선수들이 앞서 있었지요. 그들은 원 프리드로 슛을
던질 기회가 있었습니다. 그리고 48분이 남아 있었습니다.
그들이 슛을 넣으면 우리는 2골 차가 될 것이고, 그들이 놓치면 우리는 3점 슛 한 골
차가 되어 투 투 포인트 포지션을 가질 것입니다.
공을 던졌는데 방문 팀 선수가 슛을 놓칩니다. 로션 맥레오드가 리바운드를 잡고, 그
것을 스티브 우르시조프스키에게 던집니다.
이때 나는 우르시조프스키가 어떻게 할까 궁금했습니다. 3점 슛을 위해서 달려갈 것
인가, 아니면 실수 가능성이 적은 2점 슛을 하고 공을 다시 잡을 것인가? 나는 타임아
웃을 부를 필요는 없다고 생각했습니다. 팀은 강해 보였고, 모두 집중하고 있었으니까
요. 그래서 그냥 지켜보기로 했습니다.
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