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켄터키가 103점, 듀크가 102점입니다. 연장전에서 시간이 2.1초 남았습니다. 그랜트 힐이 켄터키 팀 골 밑에서 볼을 잡았습니다. 그는 볼을 뒤쪽으로 길게 던졌습니다. 크 리스찬 레트너가 달려와 그 볼을 잡았습니다. 그는 드리블하다가 돌아서서 점프를 하며 슛을 던졌습니다. 볼이 공중에 떠이쓴ㄴ 동안 시간이 흘러갑니다. 골~인! 듀크가 이겼습니다! 듀크가 이겼습니다! 농구를 하는 아이들은 아직도 그 장면을 재현합니다. 이것은 1992년 3월 동부지역 챔 피언쉽에서 우리가 켄터키 팀과 경기를 할 때 승리를 따낸 마지막 장면입니다. 그 경기 는 아주 중요했습니다. 왜냐하면 이기는 팀이 4강에 진출할 수 있기 때문입니다. 연장 전에서 시간이 2.1초 남았을 때 우리는 커다란 위기에 처해 있었습니다 .그리고 대학 농구 역사에서 가장 훌륭한 경기라고 하는 그 경기에서 승리를 거둔 것은 정말 행운이 었습니다. 나는 위기는 아주 중요한 시기라고 여깁니다. 사업할 때 100달러 거래에서 마지막 판 에 문제가 생긴다면 그건 위기가 아닙니다. 그런데 1억 달러나 10억달러 거래의 최종 단계에서 장애가 생긴다면 그건 엄청난 위기입니다. 위기가 심각할수록 사람들은 팀의 한 성원으로서가 아니라 개인으로서 행동하는 경 향이 많아집니다. 그들은 '우리는 죽었다'라고 생각하는 것이 금광면퀵 금광면퀵서비스 금광면퀵서비스요금 금광면퀵서비스가격 금광면퀵서비스비용 금광면퀵서비스운임 금광면퀵서비스비용 금광면퀵요금 금광면퀵가격 금광면퀵비용 금광면퀵운임 금광면퀵비 금광면 퀵 금광면 퀵 서비스 금광면 큌 금광면쿽 금광면퀵써비스 금광면쿽써비스 금광면킥서비스 금광면퀙 금광면퀵배달 금광면퀵배송 금광면오토바이퀵서비스 금광면다마스퀵 금광면다마스퀵서비스 금광면라보퀵 금광면라보퀵서비스 금광면1톤용달 금광면화물퀵 금광면다마스용달 금광면라보용달 금광면소형트럭 금광면소형이사 아니라 저절로 '나는 죽었 다'라고 생각합니다. 그리고 기회를 찾기보다는 풀이 죽은 채 "이제 끝났다. 다른 직업 을 찾아 봐야겠어. 회사가 한두 달 안에 망할 테니까." 라고 말합니다. 나는 위기가 있을 때는 뭔가 이유가 있어서 그러는 거라고 믿습니다. 그리고 그때 일 어나는 일을 모두 나쁘게 생각할 필요는 없다고 봅니다. 위기는 팀이 성장하는 데 결정 적으로 중요한 시기일 수도 있습니다. 리더가 적절하게 대처한다면 말이지요. 어떤 지 역에 물난리나 대화재 혹은 폭풍이나 토네이도가 일어났다고 칩시다. 그럴 때 유능한 리더는 공동체가 온 마음을 다해 협동할 수 있도록 도와줍니다. 강에 물이 넘쳐흐르면, 보통 때는 말도 하지 않던 사람들이 자기 집을 보호하기 위해 모래주머니를 함께 채우 고, 서로 이어받아 나르고, 높이 쌓아올립니다. 위기 상황에서 리더는 사람들이 서로를 필요로 한다는 사실을 보여줍니다. 갑자기 그 사람들이 살고 있는 도시에 전혀 다른 차 원의 우정과 열정이 생겨나는 겁니다. 경기를 하다 보면 위기의 순간에 자주 접합니다. 그 상황을 어떻게 대처하는가, 그 순간에 무엇을 하는가에 따라 우리가 팀으로서 이기느냐 지느냐가 좌우됩니다. 위기의 상황에서 리더가 할 일은 무엇이겠습니까? 침착하게 마음을 다지고, 긍정적인 마음으로 확신을 가지고, 가장 유능한 사람을 활용해야 합니다.