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첫째, 이 일은 신을 위해서 좋은 일인가? 둘째, 이 일은 고통을 겪고 있는 많은 사람들을 위해서 좋은 일인가? 셋째, 이 일을 다른 많은 사람들이 하고 있는가? 만약에 첫째와 둘째의 질문에 대한 대답이 '예'이고 세 번째 질문에 대한 대답이 '아니오'라면 그 아이디어는 곧 채택이 된다. 따라서 그 일은 적극적으로 시도되어져야 한다. 그래서 회사는 그 일을 하기로 결정하고 우리는 그 일에 대한 계획을 세운다. 우리는 귀중한 시간이나 무한한 창조력이 어떤 일을 결정하는 단계에서 낭비되거나 불필요한 논쟁으로 허비되어지는 것을 결코 허용하지 않는다. 우리는 스스로 결정을 한다. 우리는 그것을 우리 스스로 진행하거나 아니면 추진력을 키우거나 새로운 조직의 형성 또는 새로운 협동심의 앙양이나 우리가 세운 계획이 성공될 수 있도록 적극적으로 시도할 것이다. 당신 역시 신념을 가져라. 만약 당신이 어떤 일의 결정에 대해 그릇된 판단을 하였다면 그것은 다만 그 결정을 다시 해야만 한다는 것을 의미할 뿐이다. 언젠가 내가 극동 지방에서 항공 부대를 여행할 대였다. 그때 나는 어느 박력 있는 장군에 관한 이야기를 들었다. 그 장군은 대학입시퀵서비스 대학입시오토바이퀵 대학입시퀵 대학입시오토바이퀵서비스 대학입시탑승퀵 대학입시탑승퀵서비스 대학입시퀵비용 대학입시퀵가격 대학입시퀵오토바이 대학입시오토바이택시 대학입시퀵요금 대학입시오토바이퀵요금 월남 전쟁 당시 의료 시설이 부족하여 고통을 당하는 베트남 시민들을 보고는 관계자들에게 그들의 비참함을 구제하고자 왜 아무런 일도 하지 않는가고 물었다. 그때 그는 '그것은 저희들의 힘으로서는 도저히 불가능한 일입니다'라는 말을 들었다. 그 말을 들은 장군을 그의 직속 부하들을 불러 다음과 같이 명령했다. "나는 월남 시민의 고통을 덜어 주는 이 문제의 해결을 위한 가장 바람직한 방법이 우리 부대에서 되어지기를 바란다. 나는 여러분들이 그 일이 가능한지, 아니면 꼭 그 일을 해야만 하는지의 문제를 결정하는데 단 1분의 시간이라도 허비되어지기를 원치 않는다. 나는 여러분들에게 단 1분의 정력이라도 바로 지금 병원을 짓고 물자를 공급할 수 있는 모든 가능한 방법을 동원하는데 전념할 것을 명령한다!" 이 명령을 받은 부하는 후일 이렇게 고백하였다. "우리가 서로 협력하였을 대 얼마나 빨리 새로운 아이디어가 창출되었는가 하는 것을 생각할 때, 그것은 참으로 놀라운 일이었다. 단 6일 만에 우리가 원하는 훌륭한 의료시설이 갖추어져 월남 시민들에게 이용되었다."