| K감독의 조언
- 모든 보조 코치들은 수석 코치가 되겠다는 꿈을 가지는 것이 좋습니다. 그렇게 되
면 더 열심히 배우고 성장하게 될 것입니다.
- 새로 일을 시작하는 보조 코치에게 그가 할 일을 상세히 설명하는 것은 바람직하
지 않습니다. 기성복처럼 맞추어진 설명은 도움이 되지 않습니다. 그보다는 자기 나름
의 방법으로 팀을 이끌어갈 수 있는 기회를 주십시오.
- 선수들의 약점에 집중하지 말고 장점을 발휘하도록 격려하십시오.
- 해마다 평가하는 시간을 가지십시오. 돌려가면서 책임을 맡으십시오.
- 어는 팀에서든 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되면 함께 일하기가 훨씬 수월합
니다. 그리고 어려움에 처했을 때 그 중 아무에게나 연락하라고 말해주십시오.
- 팀 성원들 사이에는 유대가 형성되어야 합니다. 리더가 사정이 생겨 부곡동퀵
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더라도 팀이 건재할 수 있어야 합니다.
- 진정한 숭리는 스스로의 힘을 키우는 것인데, 그 모양은 팀에 따라 다릅니다. 하지
만 어떤 상황에서든 최선을 다하는 것, 그것은 변함 없는 진리입니다.
- 리더는 사람들이 자기 마음을 보여줄 수 있도록 자유를 주어야 합니다.
- 리더는 팀에서 마음을 찾아야 합니다. 그 마음을 가진 사람은 팀에 활력을 가져다
줍니다.
3. 훈련에 대하여
"팀이 즉시 우수성을 발휘할 수 없다면, 장기적으로도 실패할 가능성이 많습니다."
"훈련이란 하기로 되어 있는 시간에 가능한 한 최선의 방법으로 할 일을 하는 것입
니다."
"훈련은 '당신을 사랑합니다. 내 손을 잡으세요. 함께 건너뜁시다.' 라는 것만이 아닙
니다. 오히려 '서두르자. 도대체 무얼 하고 있는 거냐? 왜 강의에 들어오지 않는 거냐?'
라고 말하는 것과 관련이 있습니다."
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