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사촌 잠수정은 전반적인 성장 전략의 일환으로 대규모 브랜딩 청학동다마스퀵 이니셔티브를 구현하고 있다고 발표했다.

의 서브 게 업계의 44 년 후, 사촌 잠수정은 간소화 된 모습을 출시하고는 Midwest.This 새로운 매장 및 외관 디자인 개념을 통해 수행됩니다 전반에 걸쳐 그 공간을 확장하고자 모든 위치에서 느낄 청학동퀵서비스 기존의 모든 지역의 리모델링 및 주요 브랜드 속성의 브랜딩. 그러나 이러한 전환에 도로 만들기에있는 년이되었습니다, 그리고 여행은 장애물없이 오지 않았다 거기까지.

"사촌이 브랜드는 변화와 성장을 구현할 수있는 위치에 도착하는 거리에 필요한 조치를 취하고에서 주저하지 않았습니다"크리스틴 SPECHT, 사촌의 잠수정에서 청학동퀵서비스 사장 겸 CEO는 말했다. "신중하게 계획의 년 후에, 우리는 시간이 느낌 지금 사촌의 잠수정의 다음 여행에 착수합니다. 우리는 청학동퀵서비스 우리의 강점과 약점을 평가 한 결과뿐만 아니라 경쟁의 바다에서 관련 남아 있지만, 더 청학동라보퀵 손님 우리의 비전과 가치에 통신 할 수 조정을 만들었습니다. "

지난 몇 년 동안, 사촌 '리더십 팀은 성장 계획에 계산하고 사려 깊은 접근 방식을 촬영하고있다. 2008 년부터 2012 년, 사촌은 업계에서 많은 사람들과 함께 청학동1톤/용달 경제 쇠퇴의 영향을 느꼈다. 그 결과, 사촌은, 모든 곧 프랜차이즈 계약 및 기업의 청학동퀵서비스 위치를​​ 평가 실적이 저조한 및 정책을 준수하지 않는 점포를 폐쇄, 향후 10 년 동안 실행 가능한 사이트 일 것입니다 무슨 단위 결정과의 리모델링에 모두 재투자 의지를 확보하기 위해 프랜차이즈 파트너와 협력 자신의 위치와 다른 전략적 이니셔티브. 2015 년 말까지 corporately.From2011이 청학동오토바이퀵 과정을 통해, 사촌이 41 단위로 매장의 수를 감소 일곱 위치의 인수에 재투자,이 기간 동안 열려 단위의 동일 점포 매출이 최대 16 %이었고, 평균 검사가 21 증가 퍼센트. 평균 단위 볼륨 (에 AUVs)는 2011에서 2015 년 33 % 증가하고, 2015 년 말까지, 청학동퀵서비스 기존 매장에 AUVs은 $ 600,000에 도달했습니다.

"당신이 볼 수 있듯이, 우리는 우리의 단위 수준의 경제성을 강화 프랜차이즈 파트너의 강력한 코어를 만들어, 미래의 멀티 유닛 프랜차이즈 전망에 매력적인 투자로 자신을 위치시킴으로써 기존 시장에서 우리의 미래를 굳어있다"SPECHT는 말한다.